5s是什么系统版本(5s的系统)
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5S是什么意思?“5s”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修养(Shitsuke)五个词的缩写。
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。
扩展信息:
“5S”活动起源于日本,在日本企业中广泛实施。相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”。综合考虑生产现场环境的整体情况,制定切实可行的计划和措施,实现标准化管理。
随着越来越多日资、港资、台资企业的进入,“5S管理”逐渐被国人所熟知,并在国内一些企业开花结果。现代管理引入了安全和速度/节约的概念,成为新的7S。请参考“7S”的条目。5S管理起源于日本,是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit- suke五个词的缩写。鲁花独创5s纯物理压制工艺,科技含量高,通过国家科技成果鉴定,五大优势。5s结?生产中避免了化学溶剂对油品的污染,食用油质量安全得到可靠保证;2、该工艺采用独特炒制工艺,解决了花生油的生香和留香问题;3.运用集成高新技术,解决了成品油酸值超标问题;4.该工艺取消了溶剂、碱、超高温精炼等影响精炼油质量的不利做法,保留了精炼油中的天然营养;5.该工艺采用黄曲霉毒素分离技术,彻底去除油品中的黄曲霉毒素。“压榨法”是指通过物理压力将油直接从油品中分离出来。全程无化学添加剂,保证了产品安全卫生,无污染,不破坏天然营养。据了解,由被誉为“中国花生油压榨专家”的鲁花研究所独创的“5s纯物理压榨工艺”是最具代表性的压榨方式之一。5S管理如下:
5S管理和整理(Seiri)
清理工作现场,把重要的和不重要的分开,只保留有用的,去掉不需要的。Seiri的意思是“处理”之前的“分离”。和分别处理是一个阶段中的两个步骤。分离是要的(必须留下)和不要的(不需要)的分离;过期和未过期的分开;把好的和坏的分开,把经常使用的和不常使用的分开,等等。分离步骤完成了,接下来我们考虑如何处理。治疗方法也可以多样化。如:抛弃、焚烧、切碎、收集、转移、转让、低价出售、回收……视物品和内容而定。
5S管理整改(Seiton)
对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后,对生产现场需要遗留的物品进行科学合理的安排和摆放,以最快的速度获取所需物品,在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。
5S管理清洁(Seiso)
划定范围,分配工作;系统清理个别场地和设备,及时发现潜在问题,避免事态恶化。实施改进措施,不断寻找方法,加快清洁进程,重点关注难以清理的区域建立整洁规则,分组作业。
5S管理清洁(精工)
规范,整理,整改,清洁后保持上述情况,让员工感觉干净整洁。标准化(Seiketsu),包括立法和守法,必须有明文规定,制定守则,并通知所有工作人员,使每个人都知道并遵循,这样才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行为,可以努力,可以做出成绩,但这些只是5S的开始。很多企业在学习5S后,经过清洗、整理、清洁,就没有下文了。主要原因是长期以来没有制定一个明确的制度来维护和实施前三个阶段的成果。制定规则和制度,制定年度计划,明确责任,授予权力,明确奖惩,导致做标签,做标记,设计控制,提高知名度等。都属于立法范围。这些要求与ISO9000一致。守法取决于工作人员是否合作、自律和自觉。同时也要看既定的“规律”是否合理。
5S管理素养(Shitsuke)
即素养教育,努力提高人员素养,养成严守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各种活动就无法顺利开展,也无法坚持下去。因此,抓“5S”活动要始终着眼于提高人的素质。
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5S管理的内容是什么?也就是5S排序(SEIRI)、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE,也就是所谓的“五常”。
1、整理:
定义:区分自己想要的和不想要的,现场只保留必要的物品。
目的:改善和增加工作面积;现场无杂物,街道通畅,工作效率提高;减少磕碰机会,保证安全,提高质量;(4)杜绝管理中的错配、混装等事故;有利于降低库存,节约资金;改变工作方式,改善工作情绪。
2.纠正:
定义:必需品按照规定的定位和方式摆放整齐,标识清晰。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率和产品质量,保证生产安全。
3.清洁:
定义:清理现场的污垢和作业区的物料垃圾。
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