团队是如何建立的(怎么建立好一个团队)

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如何建立一个团队？

所谓“团队”，就是通过其成员的共同努力，能够产生积极的协同作用。由于其团队成员的努力，团队的绩效水平远远大于单个成员绩效的总和。团队建设是为了鼓舞团队士气，增强向心力，增加凝聚力，提高战斗力；实现资源、方法、知识、时间的共享，利益最大化，达到最终目的。同时可以增强个人对团队的参与感，提高成就感，认识到自己的重要性，从而加倍奋斗的动力；可以使个体满足对精神和职业归属感的心理要求，缓解工作压力。建立一个真正的团队是成功的关键，也是成功的法宝。一个优秀的团队应该有聪明的领导，有能力的团队成员，有统一的目标，有和谐合作的氛围；有把团队的利益和荣誉放在首位的精神，有健康公平竞争的意识。有了这些能力，才能发挥集体的能量，事半功倍。在一个大的集体环境中，应该建立几个小的横向和纵向团队。一个班，一个系，一个系，一个课题组，都是一个团队。如何建立一个真正的团队？首先，我们应该有一个共同的愿景。所谓“共同愿景”，就是团队中每个人都认可的、现实的、通过努力可以实现的目标。在政治、学习、业务等各方面都有明确的目标，统一大家的思想。例如，一个班级可以为日常学习、期中和期末考试、纪律、卫生、活动和各种竞赛制定多层次、多方面的目标。每个人都可以通过努力和奋斗来实现这个目标。一中的目标可以是“寿光第一，潍坊示范，全省一流，全国一处”。作为一个班级，要以“第一名”和“全校示范”为目标。任何事情都要有一个目标，同一个目标，共同进步，就像大海中航行的巨轮。在英明船长的正确指挥和勇敢船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都发挥着重要作用，凝聚成破浪的巨大动力。在学校这样的环境下，我们共同的愿景是所有学生都能考上理想的大学。有了这样的愿景，我们的工作就应该以教学为中心。在日常工作中，要以教为主，认真研究教学课题，根据班级“教”和“学”的具体情况，制定相应的教学计划。只有这样，学生的成绩才能更突出，才能更好。第二，有一个好的领导。班级的领导是班主任，科室的领导是领导，每个集体都有一个领导。领导者的意识决定了整个团队的素质。每年秋天，大雁都要从寒冷的北半球旅行20000多英里到达温暖的南半球。在路上，他们遇到了各种不可克服的困难。其他候鸟很少能像大雁那样成功飞回目的地。与其他候鸟相比，大雁的生理条件远不如它们，但它们是如何到达目的地的呢？这主要是因为鸥群中有好的领头雁，会引导雁群呈“我”字形或“我”字形飞行，以减少空气阻力。晚上休息的时候，羊群里会有鹅专职放哨。“领头雁”是一个团队的灵魂，“打铁还需自身硬”是领导者的第一素质。更要以大局为重，有强烈的责任感，率先垂范。巴顿说：“一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。”可见领导的重要。一个好的领导应该有很高的威望，否则所有的措施和计划都难以实施。要树立威信，我们应该做到以下几点：1。做一个遵守制度的榜样。作为领导，不能凌驾于制度之上。如果你遵守制度，团队成员也会遵守。如果领导者遵守制度，成员就会一步一步地效仿，每个人都会忠实地效仿。2.优秀的领导者应该尽力表扬团队成员的才能和成就，并尽可能将荣誉给予成员，以抑制他们的虚荣心。不要把所有的荣誉都算在自己身上，这样成员才会为你努力。

3.一个领导者不仅应该训练成员提出问题，还应该训练他们提出深思熟虑的解决方案和建议。这种方法不仅可以节省大量的时间，也是培养会员才能的最重要的途径。4.不要害怕承认你的错误。你会惊讶地发现，有些人花了多少大脑和时间试图从错误中解脱出来。其实没必要，一个人不可能永远是对的。如果60%是正确的，并且他能迅速提高另外40%，全文其余部分。

如何组建和带好团队，如何建设团队文化。从提出的问题来看，你不是一个普通人！你思路清晰，对团队建设有一定研究。所以，我反而不是那么急于回答你的问题，而是很少遇到问得这么清楚的人！没说几句就觉得对不起你，尽量总结回答！一、如何组建团队？第一，团队的形成更多时候是自然而然的。比如你有幸成为一个团队的负责人，这个团队就已经存在了。第二，也有这样的情况。根据某项工作的需要，找一个负责人来负责这项工作。至于工作人员，就看你自己选了！不管什么情况，形成的团队：1。团队必须有自己的工作目标。团队成员也认同这个目标。2.团队成员必须有足够的能力完成任务！3.并不是能力越高越好。你可以达到你的目标！即使有些成员能力很差，如果你能提高，也正好体现了他对入队的期待。也体现了你的水平。5.团队必须是一个利益共同体。荣耀归于所有人！二、如何带出一个优秀的团队？首先，让团队成员认同团队的工作目标。要正式，团队成员必须认同团队的推广和价值观。这方面需要经常训练和指导！第二，一个好的管理者必须是一个好的教育者和引导者。善政者得人才，善教者得人心。第三，好的团队一定要有好的体系。制度决定运行机制，团队的组织结构，结构决定好的结果。这是管理的一般规律。建立一个好的团队尤其需要一个好的制度。4.一个优秀的团队必须有一个优秀的负责人。这个老板需要做两件事。1.客观控制。有一个大的思路，特别是对一些团队成员看不到的地方，提出建议。所谓主角。这里面有管理的意思，但更重要的是“教”。2.无为而治。所谓无为，就是团队成员必须提出自己的工作思路，找到自己问题的解决方案。领导要做的就是提出问题，让团队成员自己解决。如果你能做到连问题都不提，你的团队就走上了良性发展的轨道！三、如何建设团队文化？第一，建立共同的价值观！第二，建立共同的使命，也就是共同的工作目标！第三，建立适当的规章制度！第四，建立共同利益体系！第五，大家都是团队的主人！6.轻松愉快和谐的工作氛围！快乐是人生的最高追求！快乐是人类最伟大的道德。第四，现在怎么处理。作为团队领导应该注意什么？第一，领导本身要面对各种各样的团队成员。更多的时候，你无法选择他们，就像他们无法选择领导或父母一样。所以，好的领导首先是好的心理医生。二、进入80后的思维.90后。他们关心他们关心的事情，玩他们玩的游戏，甚至穿他们穿的衣服，读他们读的书，说他们说的话.他们不理解，因为你不是他们。如果你是他们中的一员，他们会跟随你。毕竟你是领导。毕竟你吃的盐比他们多，走的桥比他们长！就是这样！相信你会欣赏的！祝你成功！同意上下！谢谢你

如何打造一个优秀的团队，需要做到五个统一：统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。统一的目标是团队的前提，没有目标不能称之为团队，因为只有你先有了目标才会有团队。有团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的第二步是统一团队目标，即让团队中的每个人都认同团队目标，并努力实现。统一思想如果团队的思想不统一，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队的思想也会降低。统一规则一个团队必须有自己的规则，这些规则告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做的是一个团队行动的底线。不设底线，大家就不断突破底线。一个不断突破行为底线的组织，不能称之为团队。统一行动一个团队在行动时要相互沟通协调，做到行动统一有序，整个过程合理衔接，每一个细节都紧密相连。统一声音团队做决策后必须声音一致，不能会上乱说，会后乱说，当面说，背后说。如果一个团队闹得太大，会大大降低团队的效率。团队内部有想法冲突是合理的，但是每个人在做决定之前只能有一个声音。我培训了一家美资企业，做得非常好。他们的管理层在会上把每个人都推得吵得很凶，甚至和总经理也吵起来了。但会上做出的所有决定都要严格执行，不能有任何不协调的声音。这是中国团队建设权威培训专家谭小芳诱惑下的团队建设：一句箴言：“团队利益高于一切”团队首先是一个集体。从公认的“集体利益高于一切”的价值取向中，自然可以推导出“团队利益高于一切”的结论。但是，在一个团队中过多的表扬和强调“团队利益高于一切”可能会导致两个弊端。一方面容易滋生小群体。团队的利益是其成员的整体利益，也是整个企业的局部利益。过于强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，往往会打破企业内部固有的利益平衡，侵害其他团队甚至整个企业的利益，造成团队与团队之间、团队与企业之间价值目标的错位，最终影响企业战略目标的实现。二戒：“团队本身的内斗”团队精神的出现和不断强化在很大程度上是为了适应竞争的需要。这里所说的竞争，往往很自然地被我们理解为与外界的竞争。其实团队内部也需要有竞争。三戒：“一个团队内全是兄弟”很多企业在团队建设的过程中过于追求团队的亲和力和人性，以为“一个团队内全是兄弟”，而严格的团队纪律妨碍团结。这就直接导致了管理制度的不完善，或者说虽然有制度，但是执行不力，这就是无效。诱惑之下：“牺牲‘小我’是获得‘小我’的唯一途径。”很多企业认为，培养团队精神就是要求团队的每一个成员牺牲小我换取小我，放弃个性，追求趋同，否则就是违背团队精神，也就是个人主义在作祟。

什么样的团队，做什么样的团队精神，就是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现。核心是合作，体现个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效运转。企业最需要的团队精神。团队精神的基础。个性。从根本上说，团队绩效首先来自于团队成员的个体成就，其次来自于集体成就。团队依靠个体成员的共同贡献来获得切实的集体成果。在这里，并不要求所有的团队成员牺牲自己来完成同一件事，而是要求所有的团队成员都努力把这件事做好。也就是说，团队效率的培养和团队精神的形成是建立在尊重个人兴趣和成就的基础上的。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每个成员都有他(她)的特长。气氛越浓越好。2.团队精神的核心3354协同社会学实验表明，两个人的工作绩效明显优于他们单独工作时的绩效之和，因为他们以团队的方式相互配合，优势互补。团队精神不仅强调一般意义上的合作和齐心协力，而且强调团队优势的发挥。其核心在于加强工作中的沟通，利用个性和能力上的差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极的协同作用，带来“1/12”的绩效。因此，共同完成目标和任务的保证在于团队成员的才能互补，在于发挥每个人的长处，在于注重过程，从而产生合力。3.团队精神的最高境界3354团结。所有成员的向心力和凝聚力是从个体的松散集合走向团队的最重要标志。在这里，重要的是要有一个共同的目标，并鼓励所有成员为之奋斗。但是，向心力和凝聚力来自于团队成员自觉的内在动力和共同的价值观。很难想象，在一个连展示自己的机会都没有的团队里，能形成真正的向心力。也很难想象，没有明确的协作意愿和协作方式，就能形成真正的凝聚力。4.团队精神的外在形式3354敬业团队总是有明确的目标，要实现这些目标不可能总是一帆风顺。因此，具有团队精神的人总是以强烈的责任感、充沛的精力和热情，与同事一起努力、积极、创造性地工作，以保证完成团队赋予的使命。至于团队成员对待团队事务的态度，团队精神表现为团队成员在岗位上“尽力而为”，为了整体和谐“主动”扮演配角，为了团队的利益“自愿”放弃自己的私利。

我们是一个团队，怎么才能互相配合呢？团队合作的第一点就是一定要和队友有足够的默契。磨合要花很多时间，而且没有捷径。至于发布的时间和顺序，有很多情况，其中最关键的是一手发布的时机和后续的精准性。很难说什么应该先来，什么应该后来。必须综合很多因素才能讨论。比如沙王大刺的时候，队友要尽量使用一些限制技能，防止对手在沙王大法术前晃的时候控制住沙王，比如猛犸潮或者团控沉默。这就是群战中的团队合作。至于团队合作的其他方面，体现在各个时期的徘徊和分工。比如当自己的队友有双跑位的时候，每个队友都要抓住机会，同时提高自己的效率。做好他该做的事，也应该算是团队合作的一个特点。

成为优秀团队的一员需要做些什么？创建优秀团队需要做什么：组织学习的重要性只有懂得不断充实自己的学习型团队，才能在发展中的社会创造更多奇迹。从学习的作用来说：传统的营销团队学习意识薄弱，他们大多满足于自己固有的知识和经验，而不自觉地吸收新知识或积极进行横向学习。在学习型营销团队中，无论是机制还是理念都有很强的再学习意识，善于将理论与实践相结合，发现他人的优点并加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要善于创造学习机会，组织学习。在彼得圣吉的《第五项修炼》一书中，他谈到了组织学习作为一个团队的特点。其实就是五大纪律。学习型组织的理论、工具和方法分为三个方面，它们是核心能力的支撑。形容为三条腿的凳子。三条腿都很重要。如果去掉一条腿，凳子就会倒。左腿叫欲望和渴望，右腿是心智模型和团队学习，中间是系统思考。每一条腿都很重要，也就是说每一个核心能力都很重要。一般来说，群体的智慧总是高于个人的。当一个群体真正在学习时，不仅群体能产生优秀的结果，而且个体成员的成长速度也比其他学习方式要快。在团队的执行力上，也许我们不需要每个团队成员都极其聪明，因为太聪明往往会导致自我意识膨胀，喜欢大喜过望。相反，我们需要每个人都有强烈的责任感和奉献精神。对于公司精心制定的战略，要在了解、把握、吃透的基础上坚定不移、忠实执行战术，并在过程中落实到每一个运营细节、每一个项目流程。另外，要保证团队的执行力，关键是要明确要达到的目标的阶段，确定具体的工作指标，这是保证任务完成质量和团队执行力的关键。例如，团队正在执行完成每个季度500万元的产品销售任务。如果你能进一步明确自己的销售计划进度或流程指标，将任务平均划分为每月180万，每周完成45万，并进行及时的评估和指导，这样团队的执行效果会更接近你的预期，进而团队的执行结果也会得到保证。创新只有通过不断创新才能保持企业的竞争优势，但创新从何而来？教育培训是提高人才队伍创新能力的重要手段。因为搞好教育培训是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，而团队成员的知识和技能是激发创新能力的前提。尤其是在知识经济时代，这一点在科技含量高的工业企业中更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面。它是一个综合的概念，只有综合创新能力才是真正具有竞争优势的创新能力。人才培养不仅重视知识和技能，还要兼顾品德、情感、兴趣等精神层面，企业文化，以及人才团队的凝聚力和团队精神，这只有通过企业的全面教育和培训才能实现。谁在这方面把握得好，做得好，谁就能在竞争中保持长期的整体创新优势，最终在竞争中战胜对手。从内部来看，分工和合作企业的发展是一个从创始人对松散个体的积累，到群体规模扩大，直至组织结构和功能均衡发展的过程。从大的社会系统来看，它随其演化规律呈现波浪式起伏，其主要动力来自内部循环供给能量。换句话说，领导者有能力指导和发动群体；管理层有能力指导和调动下属；员工具有教练和自我激励的能力，最终形成上、中、下协调、平衡、整体互动的体育局面

但是，各个阶层都应该熟悉和了解其他部门，在工作中互相配合。否则制定的战略战术只能孤芳自赏，其他部门根本无法投入运营。

如何组建团队！实现建设开发团队的基本前提。答：开始小规模或大规模开发团队的前提是项目原型和资金到位。b:任何一个投资人或者创业者都有一个潜意识，就是要用最少的成本做最多的事情。以上两点是开始组建正式开发团队的前提。否则，建议创业者或投资人多做一些关于项目原型(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然，这些东西不一定是完美的，也不是必须的，但至少接下来三个月的任务和经费是够用的。2.团队规模的确立在建立正式开发团队的前提下，现在要思考的是团队规模。在项目管理中，我习惯称之为项目范围确定。毛主席曾经说过，“人多力量大”。对于这支球队的老板，你不能这样想。疯狂扩张之后必然是疯狂裁员，甚至跨国集团也会走这条路。对于早期的项目来说，意味着失败。从个人经验来看，初期开发团队的规模在6到10人之间。6人是每个岗位的填充编制，10人则增加了人员风险的处理和工作效率的保障。六个岗位分别是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师。以上职位都要有编码能力，能快速编码。十个岗位分别是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师、软件工程师、测试工程师、部署工程师。对于大型或巨头企业来说，可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，至少要尽量保持一年的稳定。3.找理由吸引人才。有了项目的雏形，有了启动资金，你必须思考用什么来吸引优秀的开发人才。‘好琴择木而活’，一个有激情的创业者也需要一个创业的理由；一个开发者再有激情，也需要一个开发的理由。不要主观的认为开发者就是代码机器，给你工资福利，老老实实工作就行了。也就是说，开发团队中的每一个岗位都要给一个存在的理由。4.给发展空间。问一个简单的问题。你面试的时候，面试官会问你未来的职业规划吗？如果被问到，你会表达你的职业规划吗？这一点被大多数初创公司忽略了，以至于现在流行‘职业进步的阶梯就是跳槽’。对于创业公司来说，要避免‘天花板效应提前到来’，每个人都很懒，都需要刺激。虽然最后的结果比还是‘铁打的营盘，流动的兵’，但是这一天爆发的越晚，对项目越有利。也就是说，要给优秀的人才发展的空间。很多情况下，这些人是未来团队扩张后的项目经理。比如UI包括UI项目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、高级DBA等等。对于创业公司来说，不用担心高层组织架构的空缺填补问题。还是留一定的空间比较好。这其实是一种省钱的方法。开玩笑的。5.挑选一个个性健全的项目经理。项目经理是可以更换的，更换的是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接手)。然而，在被替换之后，一个健全的项目经理带着正常的可改革性离开团队；更换了性格有问题的项目经理后，新的项目经理会发现团队有太多的坏习惯，病难改，所以会比较麻烦。这里要了解的是项目经理的价值取向。他的话语权是基于他在行业内的专业能力和个人魅力。专家是可以培养的，但性格是人生的烙印。性格决定了太多的东西，尽量减少这方面的负面影响。项目.全文的其余部分

我们是一个团体。你说什么？我们是同一个团队

“我们是一个团队”怎么说？我们是一个团队。根据we是单数还是复数。比如：我们是一个超级团队，我们三个都是。我们是一个超级团队，我们三个。祝楼主进步！如果回答还满意，记得采用哦福O(_)O谢谢~！

如何管理一个团队？这是一个很宽泛的问题，会有几千万个答案，但大部分要么偏理论，要么太详细。只有带过队的人才能看懂！我把个人经验分享给大家(当然这里只是框架)。简化和直白意味着你要做三件事：第一件事：和你的团队成员搞好关系。第一件事是你要做的第一件事。说白了就是打造团队凝聚力。说白了就是“改善你和团队成员的关系”。这很俗气，但却是事实！很多人说人和物是可以分开的，但其实人和物是永远不能分开的，尤其是在中国。试想，如果你对你的领导不满意，你会全心全意去做它安排的事情吗？不做坏事就没事了。充其量，这将是一个权宜之计。和下属呆在一起，不要一直坐在办公室里，尤其是开始带耿的团队的时候，尽量和他们一起工作，一起吃饭，下班有空一起玩，唱歌喝茶，这样他们会觉得你是哥们。其实年轻人对你最忠诚，你对他们忠诚，他们自然也会对你忠诚。这样你的团队就很容易统一目标和工作方法，完成任务也不难。另外，很多团队里会有一些“小圈子”，“小圈子”之间不会互相买账。这也是影响团队战斗力的问题。如果遇到这样的问题，就不能盲目出击。你越攻击它，情况就越糟糕，然后如果他们联合起来反对你，你就很难。其实也不是什么坏事。你只需要搞定各种“小圈子”的领导，让他们成为你的兄弟，你就可以花大钱了。有了他们的帮助，你可以更快的传达你的工作安排任务。很多人常说团队难带，员工不听话。其实他一直都是“脱离团队”、“脱离员工”的。如果你能带好团队，员工听你的就奇怪了！还是那句话，不要觉得我低俗。想想有些管理学教材是不是太理论化，太华而不实。第二件事：注入球队必胜的坚定信念是重中之重。“注入球队必胜的坚定信念”，很多球队氛围很好，兄弟姐妹像一家人，领队是个老好人，但他表现得像个和稀泥，毫无战斗力。有什么问题？没有坚定的必胜信念！没有信仰谁也做不了什么，没有信仰谁也做不了什么。这样的团队怎么能取得好成绩！有一部电视剧叫《亮剑》。不久前，有人在里面练习管理的要领，甚至还写了一本书。不管他怎么写，里面的观点都很正确。《亮剑》的英雄，带兵打仗，在整体素质和武器装备落后的情况下，能立于不败之地的核心是什么？有主角的机智，但也有一种主角带给整个团队的“军魂”。剧中台词表明“如果你是武士，而你的对手是武学大师，你打不过他，你就得拔刀。即使死在对手的剑下，也依然是胜利者”！如何培养团队的信念？我个人觉得最好是当领导。你必须有这种勇敢的求胜精神。从你工作中的见面，到你平时在工作和生活中与大家的交流，你要让他感受到你的乐观、积极、向上，树立你在他们眼中“永不言败”的形象！我觉得个人领导力就是让人欣赏，让人崇拜。你看，兽群中的兽王不就是因为它的力量和勇敢赢得了兽群的追随者吗？如果你是那种不能表现出“坚定信念”的人(不代表你不是，可能只是你外在表达能力差)，那么你只能找一个有这种精神，真心适合你的人做你的副手。找到这样的人很难，有实力有能力的人往往很难说服别人，而为别人服务的人往往很弱很有才华；如果你找到了他，就看你能不能包容他，因为你会经常觉得别人可能更佩服他。这个时候你的心态很重要，这个问题我就不往下说了。

第三件事：优秀工作方法的发现和复制。这最后一点是最根本的。归根结底，团队是用来完全组织或企业任务的。比如销售团队天天激情四射咆哮，却卖不出产品？那么，如何完成企业交给的任务，就关系到工作方法是否优秀。就我个人而言，我觉得“非常好”.全文其余部分。”

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