敏捷项目管理的5个阶段（敏捷项目管理都有哪些阶段?）
敏捷项目管理都有哪些阶段?？
网友：兔牙战士 提问
敏捷项目管理都有哪些阶段?
五星知识达人网友：青灯有味 解答于 2022-01-03 07:52
目前项目管理流程分为6大阶段：1项目计划、2需求调研、3概要设计、4详细设计、5开发、6测试（并且每个环节会有审核）。用日事清把紧急重要的事情罗列在最前面，把重要不紧急的事情排在后面一些，把重要不紧急的事情排在后面一些，实施了项目管理流程以后，因为每个环节都预留了相应的时间，而且各环节都会有审核，所以需求方面比以前有了显著的提高。但是由于一些外部原因（需求变更、相关政策调整）项目还是会经常切换，导致计划也无法正常完成，而且使用瀑布模型以后响应速度也变慢了（当需求发生改变，导致需要更新需求、概要、详细、计划等文档，并且需要重新审核），所以我一直认为敏捷开发是比较适用的,所以我设想的项目管理流程是也以敏捷做为模型的。
1楼网友：野慌 解答于 2022-05-03 08:50
它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了,它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥，换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“face to face” 是可行的。日事清是以gtd时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。
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