采购人员拿回扣怎么处理(采购员的回扣是怎么拿的)

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采购人员是怎么拿回扣的？

给客户返利，公司说要扣税，一共5200，会计说要扣19%的税，扣完3600，一次扣1600的税，到底要不要提前给返利说多少分，货款到账后，直接给客户多少分的钱；回扣扣税，闻所未闻。可能你们公司不愿意给客户那么多钱吧！

现在所有的买家都拿回扣，做采购的一般都拿回扣。现在市场竞争激烈，拿回扣的方式比以前多了很多。你可以提高对方给你的底价，多出来的部分就是你的了，每吨多少钱对方直接给你或者按百分比给你。

给采购经理多少回扣合适？总的来说，最好不要先从我们嘴里说出回扣这个词。很多生意都会因为我们不小心说出这样的话而丢掉。在你说这些之前，你必须对客户的组织，人事关系等有一个清楚的了解。然后和客户谈完之后再决定给不给。比如，如果是客户的老板或者股东，绝对不能提。一提就挂了。还有老板的亲戚。对于忠于老板的人，不能提，一提就挂，因为一听到返利这个词就会觉得你的价格有水分或者你不诚信。而且有些亲戚比较贪心，你不能要求他们。你得等他们自己问他们。场合也很重要：第一，不能在第三者面前提；第二，在一个监控措施很好的公司是提不出来的；第三，不能在打给他办公室的电话中提及。在饭桌上提出来最有效，然后休息时间亲自给他打电话也不错。我们面对的大部分采购人员都是农民工。当然，这些人喜欢赚外快，但一般来说，不要随便提，因为针对不同的人要采取不同的对策：1。有些人想拿回扣，想装清高(伪君子真的是小人)。这种人，你直接跟他提这个，他会跟你一脸焦急，但他是真的想要。这就需要你在谈话中采取非常委婉的方式。看起来，他似乎仍然对没有接受这笔回扣感到遗憾。最好是让他觉得不拿这个回扣对不起公司，然后他就趁机收下了。2.也有冲回扣的(真小人)。这种人会在适当的时候主动问你，明确告诉你他的要求。这种人最好打交道，因为利益是他们最关心的。只要返利到位，达到他的预期，你一个人跑不了。总之，回扣和官场送礼一样，是一门很讲究技巧的艺术。太多做不到，没有也不行。

我想问一下一般采购能拿多少返点。看那个人是否大方。大方可以给你20%甚至更多的利润。也要看有多少利润。如果利润低，我就点你的烟。

有多少人做采购没有回扣？不会，主要看人家回扣的问题。别人想赚钱可以理解，但是给回扣不是唯一的，也不是最好的方式。回扣必然会减少我们的利润。对于采购客户，首先要尊重对方的采购人员。说实话，这很重要。要让别人感受到你的高品质和高道德水准，重点是要让他们知道他在你心目中也是这样的人。很多对这种材料不是很敏感的采购人员，不花钱就可以被我们辞退。越是这样的人员，越是要展现我们的工作质量，做好工作。这样的人不能得罪。如果对方直接要求返利，那就没办法了。如果生意可以做，而且不亏本，想做他的生意就给他。法律的赋予方式有很多种。一般来说，原则是花最小的成本让对方最满意。需要注意的重要一点是，在处理这些私人利益时，你必须对你的客户诚实，有原则。如果你能做到，你就应该去做。如果不能，就要说清楚。一旦你答应了，你就必须做到。

如何解决采购人员的“回扣”问题？

供应商应该给采购多少回扣？亲爱的销售朋友和采购朋友，我刚开始做染料生意，寄了很多样品，但是没有订单。所谓生意，就是为了互利。我愿意给买家返点，但是什么是合理的代购返点呢？太多，你没有利润；太少了，但是他不接受购买。我该怎么办？请大家给点意见！给价格的时候跟他打个招呼，说事情成功了可以给他分，等事情真正定下来了再问他。代购一般都知道这类产品多少分。你可以试探性的问他。如果他不知道，你可以自己考虑一个数字。不是每次购买都有返利，仅供参考。约占总成本的10%-30%。我们既是制造商，也是供应商。一位客户负责从一家外贸公司购买产品。他/她大概赚了另一个买家10%-30%的成本，也就是他卖的总成本比我们卖给他/她的高10%-30%，所以他/她可以从中获利。就是这样。

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